本篇文章给大家谈谈潘宇海的创业经验 ，以及潘宇老师个人资料对应的知识点
，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1 、真功夫潘宇海:我真后悔!如果当初我早点明白这个道理,就不会失去控制权...
• 2
  、潘宇海个人履历
• 3、潘宇海简要评价
• 4 、餐饮公司创始人简介?
• 5、真功夫创始人潘宇海:我真后悔!要是我早点明白这个道理,就不会搞得...

真功夫潘宇海:我真后悔!如果当初我早点明白这个道理,就不会失去控制权...

1
、真功夫的潘宇海曾感叹后悔 ，如果当初能明白一些道理，便不会失去对公司的控制权
，最终被踢出公司 。创业初期的隐患，导致了三位合伙人之间反目成仇 ，甚至有人锒铛入狱
，品牌一落千丈
。1994年，潘宇海在东莞开设了第一家专门卖中式甜品的店 ，取名为“168甜品店”
，这生意开展得风生水起。

2、蔡达标引入职业经理人，以及风投资本今日资本和中山联投的加入 ，使蔡达标在股权上反超潘宇海 。潘宇海对此感到不满
，认为是蔡达标对其展开行动。在蔡达标的主导下，公司股权结构调整 ，蔡达标持股47%
，今日资本和中山联投各占3%，潘宇海持股比例降至43%
。决策方面 ，蔡达标得到了更多支持，潘宇海逐渐失去了对公司的控制权。

3 、潘宇海通过揭露蔡达标在财务方面的不端行为
，将其告上法庭，2014年 ，蔡达标因此被判刑14年
，家庭与事业遭受重创 。而潘宇海也意识到了自己在公司治理与股权结构设计上的错误，主要表现在股权分配不合理
、缺乏明确的决策机制以及未能妥善解决家族内斗等问题
。从真功夫的故事中 ，我们可以吸取宝贵的经验教训。

4、然而
，潘宇海作为唯一创始人，却成为无实权的合伙人 ，蔡达标利用两个小股东的支持
，成为真功夫的实际控制人 。股权纠纷导致潘宇海与蔡达标对簿公堂，最终蔡达标因财务问题入狱 ，而潘宇海成为这场闹剧的胜利者
。原本和睦的家庭关系因股权问题破裂
，最终分道扬镳。

潘宇海个人履历

潘宇海的个人履历如下：创业初期：1994年，潘宇海与蔡达标 、潘敏峰及其母亲共同创立了168蒸品快餐店 ，并紧接着创立了“双种子 ”快餐品牌，这标志着中式快餐标准化的初步尝试 。真功夫创立：2004年7月
，潘宇海与蔡达标携手成立真功夫全球华人餐饮连锁，正式进军全球华人餐饮市场 ，为真功夫品牌的快速发展奠定了基础
。

年
，潘宇海与蔡达标
、潘敏峰及其母亲共同创立了168蒸品快餐店，随后在1994年创立了“双种子
”快餐 ，成为首个实现标准化的中式快餐品牌。2004年7月
，潘宇海与蔡达标共同成立真功夫全球华人餐饮连锁，正式开启了他们在全球华人餐饮市场的征程 。2005年7月 ，真功夫成功进军北京市场
，进一步扩大了其品牌影响力
。

潘宇海，汉族 ，1973年出生于东莞
，全球华人餐饮连锁——真功夫餐饮管理有限公司创始人，现任真功夫总裁。17岁开始创业 ，将东莞国道边的一家甜品店，发展成为规模最大的中式快餐品牌“真功夫”
，截止2014年3月初，真功夫门店突破570家 ，分布全国近四十个大中城市 。

潘宇海简要评价

潘宇海是一个充满梦想、敢于挑战 、勇于磨砺
、善于学习的创业者。以下是对他的简要评价：梦想与决心：潘宇海从小镇国道边的一家小蒸品店起步
，凭借对餐饮行业的热爱和梦想，逐步打造出“真功夫 ”这一知名快餐品牌
。他的创业之路坚定而坚实 ，充分体现了他的决心和毅力。

从小镇国道边的一家小蒸品店起步
，潘宇海的创业之路可谓是一步一个脚印，坚实而坚定 。他的真功夫 ，代表了中国人的真功夫
，以挑战的心态，面对着快餐业的麦当劳帝国
。这不仅是他对广东人实干精神的传承 ，更是他对中华饮食文化自信与创新的实践。

餐饮公司创始人简介?

1、“迷踪蟹”这款美食在江苏 、浙江
、湖南、湖北 、江西、上海等地广受欢迎
，其创始人正是阮天书 。他将祖传的烹饪技艺与创新相结合，创造出独特的“迷踪蟹
” ，选用缅甸印度洋野生海蟹，融入中国各地口味
，使其味道鲜美，深受食客喜爱
。

2
、张勇 ，四川省简阳市海底捞餐饮股份有限公司的创始人
，出生于新加坡。1994年，他在四川简阳开设了第一家海底捞火锅店 ，主营川味火锅 。凭借卓越的服务和美味的菜品
，海底捞迅速赢得了顾客的青睐，并于2012年荣获最佳领导力奖
。在创立之初 ，张勇便展现出非凡的商业眼光和拼搏精神。

3、潘宇海
，汉族，1973年出生于东莞 ，全球华人餐饮连锁——真功夫餐饮管理有限公司创始人
，现任真功夫总裁 。17岁开始创业，将东莞国道边的一家甜品店 ，发展成为规模最大的中式快餐品牌“真功夫”，截止2014年3月初
，真功夫门店突破570家，分布全国近四十个大中城市
。

真功夫创始人潘宇海:我真后悔!要是我早点明白这个道理,就不会搞得...

真功夫的潘宇海曾感叹后悔 ，如果当初能明白一些道理
，便不会失去对公司的控制权，最终被踢出公司。创业初期的隐患 ，导致了三位合伙人之间反目成仇
，甚至有人锒铛入狱，品牌一落千丈 。1994年 ，潘宇海在东莞开设了第一家专门卖中式甜品的店
，取名为“168甜品店 ”，这生意开展得风生水起。

最终 ，潘宇海通过揭露蔡达标经营中的财务问题
，将真功夫告上法庭
。蔡达标因此被判刑14年，家庭和事业都陷入了困境。

潘宇海通过揭露蔡达标在财务方面的不端行为 ，将其告上法庭，2014年
，蔡达标因此被判刑14年，家庭与事业遭受重创 。而潘宇海也意识到了自己在公司治理与股权结构设计上的错误 ，主要表现在股权分配不合理 、缺乏明确的决策机制以及未能妥善解决家族内斗等问题
。从真功夫的故事中
，我们可以吸取宝贵的经验教训。

然而，潘宇海作为唯一创始人 ，却成为无实权的合伙人
，蔡达标利用两个小股东的支持，成为真功夫的实际控制人 。股权纠纷导致潘宇海与蔡达标对簿公堂 ，最终蔡达标因财务问题入狱
，而潘宇海成为这场闹剧的胜利者
。原本和睦的家庭关系因股权问题破裂，最终分道扬镳。

叶茂中表示“双种子
”的名字不利于打开一线城市的市场 ，建议用“真功夫”这个新品牌
，起初潘宇海不同意，他认为“双种子 ”已经经营7年了 ，具有相当的品牌价值，两人为此进行了激烈的争吵
，最终在蔡达标的极力坚持和劝说下，潘宇海同意使用“真功夫
” 。 事实证明 ，蔡达标的主张是对的
，真功夫的盈利能力及增长速度得以显著提升
。

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